Обследование и оптимизация бизнес-процессов

Обследование бизнес-процессов:

- Детальное изучение текущих процессов предприятия;

- Выявление "узких мест" и дублирующих функций;

- Анализ эффективности процессов и использование ресурсов.

Описание бизнес-процессов:

- Разработка моделей "как есть" (AS-IS) и "как должно быть" (TO-BE);

- Визуализация процессов с использованием нотаций BPMN и других инструментов;

- Формирование документации для дальнейшей автоматизации.

Оптимизация процессов:

- Внедрение лучших практик управления бизнес-процессами;

- Перераспределение ресурсов для повышения производительности;

- Устранение избыточных этапов и упрощение операций. 

Консультирование и внедрение:

- Рекомендации по выбору и внедрению программных продуктов;

- Поддержка при переходе на новые модели процессов;

- Разработка стратегии цифровой трансформации. 

Управление изменениями (Change Management):

- Поддержка сотрудников и руководства при внедрении новых процессов;

- Снижение сопротивления изменениям.